是否符合或不符合公
人力资源在敏捷转型过程中发挥着基础性作用，考虑到这种新的工作方式对该领域和整个组织带来的多重好处，他们接受挑战是值得的。 新工具和实践 此外，通过数字化转型和敏捷方法，人力资源领域还将能够从学习新工具和实践中受益，这些工具和实践对该领域和组织非常有价值，例如： 回顾：团队检查其工作方式并发现改进机会并制定短期行动计划的活动。通过回顾，我们可以在团队中营造一种持续 WhatsApp 号码数据 改进的文化，在这种文化中，任何人都有责任发现问题并提出改善他们日常生活的解决方案。 一些管理 3.0 实践，例如移动激励因素，用于与人、他们的主要激励因素和他们的自我知识一起工作，以及在员工和区域之间产生一致性。 技能矩阵和 Shu Ha Ri：处理发展和学习过程的新方法。例如，技能矩阵可以帮助我们发现团队中的知识差距。
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以及了解员工想学习什么以及这些知识司的目标。 人力资源数字化转型应用实例 我们从简化流程的角度讨论了人力资源的数字化转型，但让我们看一下它可能带来的一切示例： 1员工门户 员工经常对更新个人信息、请求或审查休假、纳税申报表、扣除额等有疑问是很常见的。这些请求如果没有数字化，可能会消耗人力资源团队的大量时间。
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