管理控制系统系列构

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购买此案例哈佛商学院案例管理控制系统模块制定成功的战略管理控制系统系列中的模块重点介绍构建成功战略的基础知识。本模块的主题包括讨论公司战略和业务战略之间的区别如何对市场动态和内部能力进行分析使用五力分析来了解客户供应商产品和竞争对手如何利用此分析来识别为客户创造价值的独特机会以及战略实施的四个的概述战略为视角立场计划和行动模式。

本模块中介绍的概念为构建有效的管理控制系统奠定了基础。成了关于使用绩效测量和控制系统来实施战略的技术的完整课程。购买此案例哈佛商学院案例管理控制系统模块使用信息进行绩效衡量 美国电话号码列表 和控制管理控制系统系列的模块解释了管理者如何使用信息来控制关键输出。管理人员使用这些信息在整个组织中向上向下传达目标然后根据这些目标监控绩效。使用信息需要选择要监视和测量的内容。





管理者可以根据可衡量性成本对因果关系的理解以及所需的创新水平等因素将注意力集中在输入流程和输出上。我们讨论了监控和测量的技术可行性信息成本以及绩效测量和控制对创新的影响。我们通过讨论管理者如何使用信息不仅用于决策和控制而且用于信号学习和外部沟通来结束本模块。虽然该模块设计为单独使用但它是管理控制系统系列的一部分。